Cómo conducir la segunda reunión y cómo construir la propuesta de un proyecto Odoo.
Regla de oro
La segunda reunión no es para descubrir. Es para ordenar, confirmar y decidir. Si seguís preguntando lo que ya tendrías que saber, perdiste autoridad.
Las 4 piezas del subsistema
- Estructura de la segunda reunión. 45 a 60 min con un objetivo claro por bloque.
- Demo de Odoo bien hecha. Cuándo mostrar pantallas, cuándo no, cómo evitar el "tour de módulos".
- Construcción de la propuesta. Cómo presentar inversión de un proyecto Odoo sin caer en commodity.
- Manejo de objeciones. Las 5 objeciones reales en venta de ERP en LATAM y cómo encuadrarlas.
Cada pieza está desarrollada en un sub-artículo de este capítulo.
Resultado esperado de la segunda reunión
Uno solo de estos tres, sin ambigüedad:
- Sí, avanzamos. Hay decisión y próximo paso concreto (firma, aprobación interna, kick-off).
- No es el momento. Hay interés pero falta condición externa o interna. Se posterga con fecha.
- No somos fit. Por producto, presupuesto o expectativa. Se cierra con respeto.
Regla. Salir de la segunda reunión con "vamos a pensarlo" es un fracaso del vendedor, no del prospecto. Esa zona gris se cierra adentro de la reunión, no después.
KPIs que mide este subsistema
- % de segundas reuniones que cierran con decisión clara (los 3 resultados).
- Win rate (% de propuestas que terminan en venta).
- Tiempo entre 1ra y 2da reunión.
- Tiempo entre propuesta enviada y decisión.
- Motivos de pérdida en etapa de propuesta.